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戰略引領(lǐng)發(fā)展 改革增添動(dòng)力——九龍公司奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
時(shí)間:2023年12月22日 信息來(lái)源:本站原創(chuàng ) 作者:佚名 瀏覽量:

2023年,九龍公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下,全體干部職工上下團結一致,認真貫徹落實(shí)集團公司“1234”總體發(fā)展戰略,依托國家新型城鎮化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,聚焦“地產(chǎn)+”城市綜合開(kāi)發(fā)與服務(wù)為主責主業(yè),圍繞發(fā)展目標奮力拼搏,銳意進(jìn)取,不斷推進(jìn)各項工作開(kāi)展,加快推進(jìn)九龍公司市場(chǎng)化、實(shí)體化轉型,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建方面,從嚴從實(shí)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和意識形態(tài)工作。2023年,九龍公司進(jìn)一步加強和規范黨內政治生活,持之以恒正風(fēng)肅紀,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和意識形態(tài),不斷爭取新成效。通過(guò)層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政責任,做好黨務(wù)企務(wù)公開(kāi),對九龍公司在建項目第三方服務(wù)機構開(kāi)展全面排查,緊盯招投標、融資、資產(chǎn)處置關(guān)鍵領(lǐng)域,開(kāi)展違規借貸、違規插手工程項目專(zhuān)項調研等,將重點(diǎn)工作事前、事中、事后督查和監管形成長(cháng)效機制,強化營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化提升,構建親清新型政商關(guān)系。

產(chǎn)業(yè)結構方面,聚焦主責主業(yè)助推企業(yè)發(fā)展轉型。九龍公司2023年貫徹落實(shí)國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制改革相關(guān)文件精神,按照“聚焦主業(yè)、瘦身健體、整合資源、防范風(fēng)險”要求,通過(guò)強化“聚焦主業(yè)、突出實(shí)業(yè)、做精一業(yè)”培育“地產(chǎn)+”核心業(yè)務(wù)思維,九龍公司重新對產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了調整,通過(guò)聚焦主責主業(yè),按照“抓中間、帶兩頭”的總體戰略構想,已將公司產(chǎn)業(yè)結構調整成為以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為中心,協(xié)同發(fā)展上游的建筑材料與施工服務(wù)產(chǎn)業(yè),和下游的城市綜合服務(wù)(房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù))產(chǎn)業(yè),形成“上、中、下游三大板塊”既獨立發(fā)展又相互依存、相互支撐、相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結構,同時(shí)有序減少或剔除礦產(chǎn)、農業(yè)、包裝水等非主營(yíng)業(yè)務(wù),基本實(shí)現“企業(yè)瘦身、輕裝上陣”的戰略目的。

國企改革方面,強化制度建設構建市場(chǎng)化管理體系。2023年,九龍公司穩步推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化轉型發(fā)展改革,努力構建形成更加成熟更加定型的現代管理體系,著(zhù)力提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。一是完善企業(yè)治理頂層設計,制定了《銅仁市九龍地礦投資開(kāi)發(fā)集團有限責任公司管理層級壓縮實(shí)施方案》,修訂公司董事會(huì )、黨總支會(huì )、總辦會(huì )議事規則,進(jìn)一步壓縮公司管理層級,完善議事流程;二是全力推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度改革,公司修改制定《薪酬管理制度(試行)》、《員工轉崗培訓方案(試行)》《競聘上崗管理辦法》等10余項用工管理制度和人事管理制度,更加體現收入分配公正,更能激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情;三是效能建設統籌高效,公司密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查、考勤紀律督查等,形成每周督查、每月通報機制,確保公司業(yè)務(wù)高效運轉、制度執行到位;四是人才培訓全面覆蓋,全公司范圍內先后組織各類(lèi)培訓十余批次,參訓人員200余人次,為人才干部?jì)浯蛳聢詫?shí)基礎。

歷史遺留問(wèn)題方面,理舊賬,摸家底成為發(fā)展的重要抓手。2023年,公司將盤(pán)活國有資源資產(chǎn)作為企業(yè)實(shí)體化轉型發(fā)展的重要抓手,加大內部資源整合力度,加快清理低效無(wú)效資產(chǎn),著(zhù)力盤(pán)活存量資產(chǎn)提升效能。一是公司對成立以來(lái)產(chǎn)生的項目或投資領(lǐng)域進(jìn)行全面梳理,共計梳理出108項存在歷史問(wèn)題的項目或投資事項,并通過(guò)“一人一事一表”由每1人負責處理1個(gè)問(wèn)題事項的方式,建立廉政檔案,做到每一個(gè)事項都底數清、情況明;二是對九龍公司固定資產(chǎn)、融資債務(wù)、工程項目、謀劃項目等等領(lǐng)域開(kāi)展全面摸底清查,“一項目一檔案”的要求,重新建立或完善檔案共計130宗。

強基固本、防范風(fēng)險,全力抓好安全環(huán)保管控。2023年,公司累計開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查工作58次,下發(fā)質(zhì)量安全整改通知單21份,整改回復率100%。先后召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議5次,培訓學(xué)習會(huì )議10次。相繼開(kāi)展了安全宣誓、宣傳咨詢(xún)日、警示教育、應急演練等活動(dòng),促使安全生產(chǎn)大于一切理念深入人心。

2024年即將來(lái)臨,九龍公司全體干部職工整裝待發(fā),將拿出虎口奪食的拼勁、重錘釘釘的狠勁、擰準螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁,直面各種矛盾和問(wèn)題,逐級分解任務(wù),層層壓實(shí)責任,助推九龍公司高質(zhì)量發(fā)展。

(供稿:孟瑞峰;編輯:王露)